【报告内容】
一、市场竞争风险
轧辊的消耗量是由钢材的轧制量决定的。目前，国内的大大小小轧辊厂共有近300家，总产能的年产70万吨以上，而2010年我国的钢材产量在5亿吨左右，按最高限每吨钢材消耗1公斤轧辊粗算，过剩的产能也在20万吨以上，再加上国际市场回升缓慢，钢材需求萎靡不振。久负盛名的国际轧辊企业尚且裁员减薪，轧辊出口受阻短时期难以缓解，使国内众多的轧辊厂挤压在窄小的市场空间，为了生存纷纷采取“让利不让市场”的营销策略。各轧辊企业不计成本、不择手段、不计代价争夺市场资源，进一步加剧了轧辊市场竞争的白热化、无序化，并直接导致轧辊市场价格“跳水式”的下跌。2009年的轧辊售价较2008年下降幅度不低于1/4。
轧辊业内部的无序竞争，同样受到外部商场的挤压。一是钢厂面对过剩的产能、充足的供应，以及内控成本指标的刚性要求，将轧辊采购价格一压再压，在轧辊招标采购中低价格成为首选目标，先使用后付款的供应模式更是受欢迎。二是上游原燃材料的价格上升。使轧辊的生产制造成本持续增高。处在钢铁产业链中间环节的轧辊制造，既要使用大量钢铁材料，又要为钢铁企业提供关键备件和消耗性工具。目前，钢铁价格虽然缓慢回升，但毕竟是在上涨，而电力、能源以及运费的涨价趋势已十分明显，从而轧辊制造企业承受了巨大的成本压力。
合同订单减少，市场价格降低，生产成本增高，让轧辊企业面临着前所未有的困难，无利可图，甚至赔本经营的市场，进一步加大了轧辊企业的市场风险，使本来就较为脆弱的中国轧辊业不堪重负，多数轧辊企业在较长时期内将会处于盈亏平衡的边缘地带。
二、产能过剩风险
受国际金融危机严重冲击，钢铁产能过剩矛盾集中凸现，供大于求的市场形势传导到轧辊企业，订单难求，开工不足的被动局面，已廷续一年多，而到了2010年，“无米下锅”的“饿肚子”更成为普遍现象。一是钢铁行业产能特别是板带材严重过剩，市场需求低迷，钢铁库存及轧辊备件库存积压严重。钢厂的大量轧辊库存尚在消耗之中。去库存化、减少资金成本占用，成为钢企降本增效的重要管理措施。前几年，钢铁高速发展时期新建、扩建轧辊产能集中释放，轧辊市场供过于求、产能过剩的矛盾已远远超过钢铁行业。当前的市场供应状况，也使钢厂不像前几年那样，不必再担心因轧辊不能满足急需而导致轧机停产，已经用不着提前订货进行轧辊储备。只要有轧辊订货的信息，众多轧辊企业就会蜂拥而至，随时满足小批量、多品种、快节奏的订货要求。二是轧机现代化、自动化、连续化、数控化程度的提高，轧材生产线精益化生产方式的推行，轧辊质量性能及使用技术的不断进步，使辊耗逐年降低。如宝钢热连轧机吨钢耗已到0.5公斤以下，冷轧工作辊吨钢耗0.2公斤以下，致使轧辊需求进一步减少。
2009年初，一些大型优势轧辊企业尚有部分上年合同需结转，一季度初至上半年的排产计划多少还有些眉目，尽管在国家扩内需、保增长一系列政策措施的带动下，轧制建筑钢材、窄带钢、轨梁钢的轧辊品种需求有所回升，但从整体上看，轧辊制造业与钢铁业的经营水平大体相当，市场订单和销售均比上年下降20%左右。而在2010年一开局，便遭遇了“无米为炊”的困境，合同订单严重不足已成为国内外轧辊企业面临的最突出的难题。
三、其它风险
技术含量不高，缺乏核心技术、自主知识产权和自主品牌，企业研发投入不够，创新主体地位尚未确立等问题在轧辊行业表现尤为突出。一是轧辊产量规模大品种质量效益差，尽管前几年大量的海内外资本涌入轧辊制造业，加快了装备技术改造升级的步伐，使轧辊产品的质量技术水平得到了大幅度提升，但大多以满足市场急需的规模扩张，并没有完全改变，个别超大型、高技术轧辊仍然依赖进口的局面，国内轧辊市场高端失守、低端混战的现象仍然严重。二是工艺技术及管理水平亟待升级，一些先进设备生产出的产品实物质量提升空间仍比较大。特别是轧辊内在质量的一致性、稳定性较进口轧辊还有差距，轧辊表面质量非关键项次的质量瑕疵还未全消除，自主品牌建设滞后，目前轧辊行业尚没有一家获得全国质量奖和国家名牌产品的企业。三是自主创新能力不强，尤其是资金异常紧张更加剧了科研投入的缺失。长期以来，我国的轧辊技术创新一直是模仿式的追随跟进，在基础理论和应用理论研究方面始终是个短板，原始创新能力十分薄弱，从而造成了在全球市场竞争中劣势地位，国内市场的进口轧辊，尤其是一些高端轧辊仍占相当比例。
轧辊市场的空前困难，使众多轧辊企业面临着生与列的严峻考验，但同时也给调结构、促升级、上水平提供了空前的压力和动力。谁能率先变劣势为优势，谁就有可能在“重新洗牌”中脱颖而出，获得优先发展的主动权。随意钢铁行业联合重组步伐加快，集中度提高，要着力解决轧辊制造行业长期积累的深层矛盾，从根本上扭转轧辊市场的困难局面，也必须改变一样小轧辊厂服务几个大钢企的不适应、不协调现象。服务于钢铁行业的轧辊供应商，也只有发挥大型优势轧辊制造企业的市场主导作用，加快资源整合，规范市场行为，带动全行业的科技进步和结构调整，才能推进经济发展方式的转变，使轧辊企业在矛盾中前行，以自身的健康有序发展为钢铁工业的由在变强提供有力保障的优质服务。