2007年2月25日 16:43:02　

【内容来源】：智库在线

 

 　　竞争情报随着知识经济、新经济的兴起而得到迅速的发展，竞争情报能力的强弱，直接决定了企业CEO们和政府高层管理者决策的成败，掌握更多的信息情报能力已成为中国政府机构和企业制胜的必备技能。

　　从2002到2006年中国竞争情报产业链从无到有已全面形成，受到了企业界和各级政府部门的普遍重视。已有近10,000名来自政府信息部门和电信、汽车、石油、化工、制药、钢铁、投资、咨询等领域的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、战略企划经理、客户分析经理、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报主管接受了竞争情报和信息分析的技术理论普及。

　　为了全面提升中国企业界和政府部门的情报竞争能力，更好的利用信息资源创造效益，2007中国竞争情报实战操作班特定于2007年3月24—27日在中国.北京举行。2007中国竞争情报实战操作班课程是中兴新景研究院5年培训的经典汇集。课程融汇了国际职业竞争情报经理人教育、实践的先进经验，结合中国实际信息资源环境开发的全新的训练课程。实战操作性、全沙盘的体验式教学，真实模拟情报采集、分析、应用、传播的真实环境，让竞争情报培训不再是纸上谈兵的教条理论，不是画饼充饥的案例说教！

　　在此，我们诚挚邀请您及您的同事参加2007首期中国竞争情报实战操作班！

主办单位：中国竞争情报咨询与培训中心
　　　　　中国信息分析师培训中心
承办单位：北京中兴新景信息技术研究院
协办单位：上海市科技情报学会 Autonomy中国
招生单位：智库在线
时间：3月24日-27日（3月24日报到）
地点：中国·北京
费用：2800元/人（含培训费、资料费，食宿交通费用自理）

第一天	竞争情报能力基础1： 竞争情报获取能力	竞争情报理论基础 竞争情报的价值 竞争情报在生产、研发、市场营销、人力资源、投资财务等的获取策略和方法 竞争情报获取的30多种核心方法和策略：决策层参与需求分析、信息搜集的连续性和系统性、信息源的选取和分析、信息甄别和辨伪、实物信息搜集等 竞争情报获取的主要20种信息源：公开资料、网络信息源、人际关系网、会议信息、访谈与“敏感信息”等实际举例
	竞争情报能力基础2： 竞争情报分析能力	竞争对手辨识、确认与跟踪与分析 竞争情报主要分析方法及典型案例：宏观环境分析（PEST分析）、竞争定位分析（SWOT分析等）、竞标比超模式、情景分析、内容分析、竞争预警、专利情报分析法等 竞争情报分析演练：案例推演
第二天	竞争情报沙盘演练： 团队竞争情报与反情报能力对抗实战演习 （约需时10小时）	团队角色扮演：体验各部门情报需求的挖掘、运用 平衡独立决策与群体决策的冲突，强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力 建立策略性思考逻辑，强化决策智能，提升决策品质 训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力 提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力 熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力 提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略 团队模拟比赛 团队对抗比赛
第三天	竞争情报体系建设与组织运行	从Google竞争主管（Google CompeteLead）看组织 竞争情报人员的部门定位 竞争情报工作成果评估 竞争情报体系的框架 为什么要建立竞争情报系统 竞争情报体系建设案例谈 建设企业竞争情报体系的6W2H
	如何构建最佳竞争情报系统	竞争情报系统在中国的最佳应用模式 竞争情报系统构建成败的因素分析 竞争情报软件介绍 竞争情报系统在美国福特30分钟影片播放

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