2008-2010年中国化妆品市场营销模式与投资咨询建议分析报告
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2008-8-15 8:57:00
【关 键 词】 化妆品市场,化妆品分析,化妆品报告
【报告格式】 印刷版/电子版
【交付方式】 特快专递/E-MAIL
【释放日期】 2008年8月
【报告价格】 印刷版：7000元 电子版：7500元 印刷＋电子：7800元
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第一部分 2007-2008年中国化妆品行业态势篇
第一章 2007-2008年中国化妆品市场发展态势与格局
第一节 中国化妆品业成长历程
第二节 2007-2008年中国化妆品市场规模及产值
一、中国化妆品行业产值规模变化及趋势分析
二、中国本土化妆品企业数量规模变化及趋势分析
三、外资企业数量规模变化及趋势分析
四、中国市场总体销售规模变化及趋势分析
第三节 2007-2008年中国化妆品行业特征
一、外资企业主打市场
二、品种丰富多彩
三、进入新营销时代
四、市场竞争白热化
五、科技含量增大
六、进入并购热潮
第四节 2007-2008年中国化妆品市场竞争格局
一、品牌占有率格局分析
二、化妆品品种占有格局分析
三、区域格局划分
第二部分 化妆品行业营销理论篇
第二章 化妆品行业营销理论与概念
第一节 化妆品行业营销6 P理论
一、产品(Product)
二、价格(Price)
三、分销渠道(Place)
四、促销(Promotion)
五、政治力量(Political Power)
六、公共关系(Public Relation)
第二节 化妆品行业营销策略
一、概念策略分析
二、广告策略分析
三、品牌策略分析
四、价格策略分析
第三部分 中国化妆品行业营销战略篇
第三章 2007-2008年中国化妆品行业营销-----市场环境分析
第一节 市场环境分析对化妆品行业营销的重要性
第二节 2007-2008年世界化妆品行业市场环境
一、世界经济继续发展
二、世界居民人均可支配收入增加
三、世界市场容量巨大
四、跨国企业垄断
五、生物技术取得重大突破
第三节 2008-2010年世界化妆品的发展趋势
一、世界化妆品消费逐年增加
二、化妆品市场多样化
三、皮肤的常规护理再次成为重要概念
四、化妆品要增加营养、保健、快捷等新功能
五、产品名牌化、个性化、时尚化
第四节 2007-2008年中国化妆品行业市场环境
一、经济环境
二、产业政策环境
三、技术环境
四、竞争环境
第五节 2008-2010年中国化妆品业发展趋势
一、护肤用品仍是主流产品
二、引用生物工程技术
三、洗发、护发将向中高档次发展
四、农村市场前景看好
五、合资和国外品牌唱主角
六、中草药化妆品备受关注
第六节 经典案例解读
一、相宜本草-----中草药化妆品紧跟市场潮流
二、曼秀雷敦-----挖掘男人市场
第四章 2007-2008年中国化妆品行业营销-----市场调查
第一节 市场调查对化妆品行业营销的重要性
第二节 2007-2008年化妆品行业市场调查之区域分析
一、化妆品市场重点需求区域分析
二、化妆品市场需求人群分析
三、化妆品市场城乡需求差异分析
第三节 化妆品市场需求细分
一、消费者对于不同类型化妆品的喜爱度
二、消费者对于各类化妆品的使用频度
三、消费者对于各类化妆品的购买地点
四、消费者对于各类化妆品的购买价格
五、消费者喜爱的化妆品种类
六、化妆品季节需求
第五章 2007-2008年中国化妆品行业营销-----市场细分与定位分析
第一节 市场细分与定位分析对化妆品行业营销的重要性
第二节 化妆品市场细分方法
一、按人口和社会经济因素细分
二、按心理因素细分
三、按地理因素细分
四、按顾客利益细分
五、按用途细分
六、按促销反应细分
第三节 化妆品市场细分程序七步法
一、在确定营销目标的前提下，依据消费需求为产品选择市场范围
二、通过“头脑风暴法”列出所有潜在消费者的全部需求
三、分析不同潜在消费者的不同需求，进行初步的市场细分
四、移去潜在消费者的共同需求，筛选出最能发挥企业优势的细分市场
五、根据潜在细分市场的特征，为潜在细分市场命名
六、进一步认识潜在消费者群的特点
七、测定不同细分市场的规模，完成整个细分市场工作
第三节 细分市场竞争分析
一、美白护肤市场
二、防晒用品市场
三、美妆市场
四、洗发水市场
五、香水市场
六、功能化妆品
七、男士美容产品
八、儿童化妆品
第四节 经典案例解读
一、资生堂公司----体贴不同岁月的脸
二、郁美净----为孩子设计化妆品
第四部分 中国化妆品行业营销战术篇
第六章 2007-2008年中国化妆品行业营销-----价格与成本分析
第一节 价格与成本分析对化妆品行业营销的重要性
第二节 2007-2008年中国化妆品市场产品价格分析
一、不同种类化妆品市场价格
二、同种类不同品牌的市场价格
三、顾客购买能力分析
第三节 2007-2008年中国市场主要化妆品企业财务指标分析
一、法国欧莱雅集团
二、美国宝洁公司
三、英国联合利华
四、日本资生堂
五、美国雅芳公司
六、美国强生公司
七、北京大宝化妆品有限公司
八、江苏隆力奇集团
九、上海家化(集团)有限公司
十、深圳珈侬(丁家宜)化妆品有限公司
十一、上海霞飞日化有限公司
十二、雅倩化妆品有限公司
第七章 2007-2008年中国化妆品行业营销-----营销渠道分析
第一节 营销渠道对化妆品行业营销的重要性
第二节 传统区域代理模式
一、代表性企业
二、运作模式
三、营销模式优点
四、营销模式缺点
第三节 控制渠道的自建渠道模式
一、代表性企业
二、运作模式
三、营销模式优点
四、营销模式缺点
第四节 不设代理商的扁平化模式
一、代表性企业
二、运作模式
三、营销模式优点
四、营销模式缺点
第五节 厂商结盟的“利益共同体”模式
一、代表性企业
二、运作模式
三、营销模式优点
四、营销模式缺点
第六节 连锁经营模式
一、代表性企业
二、运作模式
三、营销模式优点
四、营销模式缺点
第七节 直销模式
一、代表性企业
二、运作模式
三、营销模式优点
四、营销模式缺点
第七节 经典案例解读
一、DHC----打造化妆品行业戴尔模式
二、雅芳----访问推销
第八章 2007-2008年中国化妆品行业营销-----广告与传播分析
第一节 广告对化妆品行业营销的重要性
第二节 化妆品企业投放广告分析
一、各企业投放广告频率
二、各企业投放广告类型
三、各企业投放广告支出费用
四、广告效果分析
第三节 化妆品企业主打广告语分析
一、法国欧莱雅集团
二、美国宝洁公司
三、英国联合利华
四、美国雅芳公司
五、美国强生公司
六、雅倩化妆品有限公司
七、北京大宝化妆品有限公司
八、江苏隆力奇集团
九、上海家化(集团)有限公司
第四节 化妆品广告谨防六大误区
一、盲点误区
二、布局误区
三、受众误区
四、节奏误区
五、创意误区
六、画蛇添足误区
第五节 经典案例解读
一、白大夫-----说教广告的失败
二、宝洁-----广告说一千遍就变成真理
第九章 2007-2008年中国化妆品行业营销-----公共关系分析
第一节 公共关系对化妆品行业营销的重要性
第二节 做好公共关系
一、企业与社会和谐
二、树立良好企业形象
三、企业危机管理
第三节 经典案例解读
一、欧莱雅----“校园社团公益基金”
二、安利---中国公共关系攻略
三、宝洁---SK-Ⅱ危机
第五部分 解读经典营销企业案例
第十章 宝洁与联合利华---全球两大日化帝国的战争
第一节 企业介绍
一、宝洁
二、联合利华
第二节 品牌“教父”与品牌瘦身专家
一、宝洁----品牌“教父”
(一)大品牌战略
(二)关系营销典范
(三)高效创新体制
二、联合利华--品牌瘦身专家
(一)集中化战略
(二)全方位本土化
(三)持续创新战略
第三节 品牌系统化管理与品牌动态化管理
一、宝洁---品牌系统化管理
(一)品牌多样化
(二)品牌形象塑造
(三)品牌传播模式
(四)品牌经理制
(五)品牌保护系统
二、联合利华---品牌动态化管理
(一)品牌兼并策略
(二)品牌延伸策略
(三)品牌集中策略
(四)品牌本土化
(五)品牌创新策略
第四节 产品线优化与产品本土化
一、宝洁---产品线优化
(一)优化产品组合
(二)新产品开发
(三)追求一流品质
二、联合利华---产品本土化
(一)贴近本土消费
(二)致力科技研发
(三)兼顾健康与美味
(四)灵活性定价
第五节 整合营销与借力公益营销
一、宝洁---整合营销
(一)事件营销
(二)概念营销
(三)公益营销
(四)无缝营销
二、联合利华---借力公益营销
(一)公关营销
(二)环保营销
(三)病毒营销
(四)本土化营销
第六节 完美促销与差异化促销
一、宝洁---完美促销
(一)非专柜促销
(二)共生促销
(三)情感促销
二、联合利华---差异化促销
(一)价格促销
(二)卖点促销
(三)品牌降格促销
(四)协同促销
第七节 理性新标王与广告动力站
一、宝洁---理性新标王
(一)广告攻势
(二)突出销售卖点
(三)多媒体形式
二、联合利华---广告动力站
(一)直击目标群体
(二)锁定关键媒体
(三)广告沟通
第八节 渠道优化与打造现代通路
一、宝洁---渠道优化
(一)渠道信息化
(二)新型供应网络
(三)分销商管理
二、联合利华---打造现代通路
(一)渠道变革
(二)一体化管理
(三)完善分销系统
第九节 捍卫品牌优势与深耕竞争领域
一、宝洁---捍卫品牌优势
(一)修炼自身
(二)BICC战略
(三)价格策略
二、联合利华---深耕竞争领域
(一)市场精细划分
(二)挑战弱势市场
(三)驱动市场
第十节 数字化经营与新增长计划
一、宝洁---数字化经营
(一)全球扩张
(二)数字化之旅
(三)危机管理
(四)未来发展重心
二、联合利华----新增长计划
(一)思考全球化
(二)IT一统联合利华
第六部分 2007-2008年化妆品行业华经视点分析师营销建议
第十一章 中国化妆品行业营销存在问题与营销建议
第一节 2007-2008年中国化妆品行业营销存在问题
一、整合营销意识不强
二、缺乏特色定位和科技含量
三、分销渠道效率较低
四、品牌建设有待加强
五、营销成本成为负担
六、国际营销思维匮乏
第二节 华经视点专家建议
一、让营销具有更持久的长跑能力
二、准确的市场定位
三、完善城市市场渠道策略和分销管理
四、积极开发农村市场
五、拓展：从渠道寻求突破
六、加强品牌战略
七、树立良好企业形象
图表目录：（部分）
图表：中国市场主要化妆品品种分类表
图表：2002-2008年中国化妆品行业产值规模表
图表：2007-2008年中国本土化妆品企业数量规模
图表：2007-2008年中国化妆品市场主要外资企业
图表：2007-2008年中国化妆品市场十大知名品牌及其占有率
图表：2007-2010国际经济总体态势及预测表
图表：2006-2008年中国GDP总量及其走势图
图表：2006-2008年中国企业景气指数走势图
图表：2006-2008年中国企业景气指数走势图
图表：2006-2008年中国居民消费指数及其预期
图表：2006-2008年城镇居民人均可支配收入增长表
图表：2006-2008年城镇居民人均消费性支出
图表：2006-2008年城镇居民家庭恩格尔系数走势（％）
图表：2006-2008年农村居民人均可支配收入增长表
图表：2006-2008年农村居民人均消费性支出
图表：2006-2008年农村居民家庭恩格尔系数走势（％）
图表：2004-2008年全国化妆品产品结构
图表：2001-2007年化妆品产量区域市场结构
图表：1999-2007年中国化妆品企业十强市场占有率情况
图表：2008-2010年中国化妆品行业区域市场结构预测
图表：2008-2010年中国化妆品行业产品市场结构预测
图表：2007年宝洁财务指标数据
图表：2007年法国欧莱雅集团财务指标数据
图表：2007年日本资生堂财务指标数据
图表：2007年美国雅芳公司财务指标数据
图表：2007年美国强生公司财务指标数据
图表：2007年北京大宝化妆品有限公司财务指标数据
图表：2007年江苏隆力奇集团财务指标数据
图表：2007年上海家化(集团)有限公司财务指标数据
图表：2007年深圳珈侬(丁家宜)化妆品有限公司财务指标数据
图表：2007年上海霞飞日化有限公司财务指标数据
图表：2007年雅倩化妆品有限公司财务指标数据
图表：广告支出费用与效益分析表
图表：2007-2008年宝洁与联合利华全球市场占有率对比
图表：2007-2008年宝洁与联合利华市场占有率对比
图表：2007-2008年联合利华主要产品及其市场份额
图表：2007-2008年宝洁主要产品及其市场份额
图表：略…………
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